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【进一步解放思想 推动集团高质量发展】集团领导到基层企业调研引导工作
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近日,集团领导深入基层多家企业开展工作调研,详细了解企业近一年来的工作情况,并对下一步重点工作提出了具体要求。

11月7日上午,集团党委书记、董事长张勇带队到立达置业企业调研引导工作。集团副总经理张军及相关部门、企业负责人参加。

张军对立达置业企业领导班子提出三点要求,一是要时刻牢记瑞丰app成立立达置业企业的初衷,按照瑞丰app党委要求,抓好资产整合、人员安置、突出主业三项重点任务落实。二是要抓好领导班子建设,发挥领导班子集体智慧和正能量,带头营造风清气正的政治生态。三是企业发展和清理有效资产要“两手抓”。

张勇对破解企业难点问题、做好下步工作进行了引导,提出了新的要求。一是要全力加强党的建设。党的建设核心是领导班子建设,领导班子要发挥模范带头作用,落实民主集中制,加强思想交流沟通,互相支撑,凝聚合力。二是要全力以赴推进经济重点工作。立达置业企业要制定三年规划,做好宏观把控,加强融资问题研究,重点做好海燕企业职工安置房等项目建设。项目要列出时间表,倒排工期,加强与合作单位的沟通协调,既要增强自己运行的能力,也要加强与相关单位协同合作的能力。海燕项目要明晰政策,清楚成本费用,在规定时间内完成摘地、开工、销售。三是要全力加强企业建设。梳理完善企业治理制度体系,加强内控,完善工作流程。加强人才队伍建设,重新梳理企业学问,形成共同学问认同,助力企业二次腾飞与振兴。四是要全力抓好清廉风险防控工作。要通过加强制度建设,守住清廉、安全、稳定的底线。

11月11日上午,集团党委书记、董事长张勇到王朝酒业企业调研引导工作。集团副总经理高斌,总经理助理、副总会计师孙军及有关部门负责同志参加。

高斌指出,王朝企业年底前要进一步加强生产管理,针对市场需求,合理安排生产,提前做好设备检修维护,提高生产效率,优化产品结构,完善食品安全可追溯体系,通过终端店陈列铺市、消费者品鉴会、年终订货会等形式加大市场营销力度,为元旦、春节“两节”市场做足准备。加强企业内部管控,降低运营成本,力争圆满落实集团下达的年度各项指标。

张勇就进一步推进王朝企业改革发展提出三点意见。一是要在全面加强党的建设上下功夫见成效。提高政治站位,把抓好企业运营作为践行“四个意识”、推进“五个现代化澳门瑞丰手机版下载”建设的具体体现,强化领导班子建设,增进团结、凝心聚力,明确企业发展总体思路,推进全面从严治党,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。二是要在提升经营生产水平上下功夫见成效。要进一步理清产品结构,提升产品质量,建立适应市场需求的产品体系。加强市场维护,规范经销商管理,大力开拓新的市场渠道。深化企业改革,加快推进上市步伐,进一步激发企业活力。妥善处理历史遗留问题,加快清理应收账款,有效规避经营风险。三是要在调动职工队伍积极性上下功夫见成效。紧紧依靠职工办企业,维护职工合法地位,保证职工在企业改革发展中的知情权和参与权,实现职工与企业同心同向。坚持奖罚分明原则,树立正确用人导向,充分调动广大干部职工积极性和创造性,为王朝企业改革发展强化人才保障。

11月12日,集团党委书记、董事长张勇带队深入农垦房地产企业调研引导工作。集团企业总经济师董景瑞,总经理助理、副总会计师孙军及相关部室负责人参加。

张勇对农垦房地产企业2018年以来的工作给予肯定,并提出要求,一是下功夫提升党建工作水平。要高度重视巡视组2016年以来对集团及房地产企业指出的问题,加强基层党的建设,领导干部要带头实行八项规定。要加强人才建设,在人才问题上,胆子要大些、步子要快些。二是下力量提升企业经营管理能力。企业要提升项目开发水平,严抓项目进度,保证项目质量。在做好成本控制管理的同时,进一步抓好不动产经营。发展产业的策划要具体,要有经营城市的思想理念。三是下力量提升资本运营水平。要有独立资本运营的能力,企业主要领导要成为行家里手。四是坚决守住防控风险底线。房地产属于高危行业,要抓好安全生产、质量管控、环境保护、现金流管控,企业领导要经常深入一线,掌握信息,坚决守住底线。

(立达置业企业 王朝企业 农垦房地产企业)

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