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盘活体制机制 提振市场势能——王朝企业改革措施初见成效
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     2020年是王朝企业成立40周年的历史节点,也是王朝企业创新求变,实施精益管理的关键年。围绕澳门瑞丰手机版下载瑞丰app各项工作部署,王朝企业全面实施“三项制度”改革,明确经营思路,拓展战略目标,提出“提升内部动力、精益管理细节、优化产品结构、创新市场战略”的改革思路。在全体“王朝人”的共同努力下,2020年6月实现营业收入同比增加4.57%,精益管理工作成效初显。
     
     对内精益管理,盘活机制体制
     王朝企业启动“三项制度改革”,调整薪酬结构,重振员工士气。打破思维禁锢,鼓励创新创优,在企业范围内形成积极向上,创先争优的正能量氛围。在稳住人才队伍的基础上,全力推动精益管理项目,通过在生产体系先行先试,以点带面逐步扩大到销售、管理体系,全面推进精益管理理念,积极探索管理模式改善,将精益管理的精髓贯穿到企业运行管理中的各个环节,做细做精,实现企业规范化运行,可持续发展的目标。
     
     对外创新角逐,提振市场势能
     通过对王朝企业产品体系的梳理和市场调研,契合当下市场机遇需求,推出“5+4+N”的产品战略体系,形成王朝未来产品战略的基础。随着产品战略的落地,实现王朝企业主线系列产品全价位带覆盖,逐步实行顺价销售,满足各消费群体多元化、碎片化的消费需求。同时,以微信公众平台、抖音等主流新媒体作为载体,通过软文、交互H5、短视频等形式,加大渠道宣传力度。王朝企业正以实际行动真实地诠释着“时间虽不能重启,但信心可以;历史虽不能重来,但辉煌可以”。
     
     下一步,王朝企业将以目前取得的进步作为“二次腾飞”的阶梯,不断深化精益管理,推进三项制度改革成果,搭建立体营销网络,以科技创新为支撑、以产品升级为核心、以信息化为驱动,加强外部合作与内部整合。上下一心,锐意进取,势如破竹,全面实现年初制定的各项工作目标。

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